SUPPLY CHAIN TRANSFORMATION
Organisationen
Wir begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter auf dem Weg in den glocal Einkaufsmarkt.
Wir kennen hocheffiziente Strukturen und Prozesse aus eigener, langjähriger Erfahrung im Mittelstand und aus Best-in-Class-Unternehmen.
Wir leben und verfolgen, wenn immer möglich S.M.A.R.T.(E) Ziele und sind erst zufrieden, wenn sich unsere Arbeit für Sie wirklich ausgezahlt hat – als belastbarer Mehrwert, in harter Währung und mit einem Lächeln im Gesicht Ihrer Mitarbeiter.
CHANGE MANAGEMENT
Supply Chain & Risk Management
Zur Risikominimierung tragen Transparenz, Vertrauen und Zuverlässigkeit aller Vertragspartner bei.
Die Exogene und Endogenen Risiken der eigenen Supply-Chain identifizieren und monitoren, um frühzeitig agieren zu können, ist elementar.
Dies und vieles mehr sind wichtige Faktoren, welche eine stabile, kontinuierliche Versorgung ihres Unternehmens sicherstellen.
Beschaffungskosten optimieren
OPEX · CAPEX
Unsere langjährige Erfahrung auf beiden Seiten des Verhandlungstisches ermöglicht uns, alle ihre Mitarbeiter in die Kunst der erfolgreichen Verhandlungsstrategien einzuweihen.
Wir können ihre Einsparungs-Stellhebel mit Hilfe ihrer eigenen Daten und dem Know-how ihrer Mitarbeiter identifizieren und greifbar machen.
Gemeinsam können wir dann konkrete Maßnahmen zu ihrer Kostenoptimierung definieren. Design to Cost, BCC-Sourcing, VA/VE…. sind bestens bekannt und mehrfach erprobt. Dies alles wird uns bei der gemeinsamen Transformation in reale Einsparungen und EBIT unterstützen.
Ein strukturierter, massgeschneiderter und von der Software unterstützter 3D-Cost-Down Prozess mit der 5-Härtegradmethodik, ermöglicht planbare Einsparungen über alle Warengruppen, bis hin zur P&L-Wirksamkeit zu realisieren.
Für die Datenanalyse (4.0) arbeiten wir eng mit der Firma SHOULDCOSTING zusammen. Mittels maschineller Erfassung und Auswertung ihrer Daten (wie technischen Zeichnungen, 3D-Modellen und ERP-Systemdaten) erreichen sie Kostentransparenz in Rekordzeit, sowie die Basis für eine schnelle Umsetzung ihrer Kostenpotenziale.